Sebuah periode penyesuaian
ups! Suara mendesis raksasa itu adalah balon permainan yang telah tumbuh selama bertahun-tahun dan perlahan-lahan kehilangan udara. Tapi bukan gelombang yang menenggelamkan semua kapal, karena beberapa yurisdiksi perjudian yang muncul dan berkembang menunjukkan pertumbuhan yang kuat di tahun 2008.
Secara keseluruhan, sektor kasino komersial dan sirkuit (tidak termasuk game India) mengalami penurunan pendapatan game sebesar 3,5 persen pada tahun 2008, dengan total $36,2 miliar, turun sekitar $800 juta dari tahun 2007. Sektor Racino yang mengurangi penurunan ini, karena mereka membukukan keuntungan hampir $1 miliar pada tahun 2008, membawa penurunan pasar di sektor komersial menjadi $1.000.000.8 miliar atau 6,7 persen datang. Nevada adalah pecundang terbesar pada tahun 2008, kehilangan hampir $1,3 miliar, lebih dari setengahnya berasal dari segmen Las Vegas Strip.
Jongkok
Untuk sebagian besar, operator kasino cukong88 relatif tidak terpengaruh oleh besarnya penurunan pendapatan pada tahun 2008, karena tidak benar-benar menukik hingga kuartal ketiga dan keempat. Di atas pertumbuhan tahun-ke-tahun di pasar di seluruh negeri dan ketersediaan dana kredit dan ekuitas yang cukup, konstruksi dan ekspansi baru telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir. Saat ini, dihadapkan pada kenyataan penurunan atau, paling banter, permintaan stagnan, banyak dari proyek ini sekarang dianggap terlalu dimanfaatkan dan/atau terlalu besar. Akibatnya, banyak perusahaan game mencoba menegosiasikan ulang utang mereka – dipersulit oleh valuasi yang lebih rendah – sambil memangkas biaya operasional. Yang terakhir telah menjadi teka-teki yang sangat bermasalah ketika berhadapan dengan persaingan, terutama di yurisdiksi yang sekarang bersaing untuk pangsa pasar dengan proyek kasino baru yang muncul di daerah tetangga. Topik yang kami diskusikan secara lebih rinci di bagian analisis negara bagian demi negara bagian dari publikasi ini.
Sebagai akibat dari keadaan ini, lanskap industri game sekarang dipenuhi dengan kematian yang akan segera terjadi. Perusahaan bermasalah yang lebih terkenal termasuk Station Casinos, Empire Resorts, Harrah’s Entertainment, Greektown Holdings, Legends Gaming, Tropicana Entertainment, Herbst Gaming; dan daftarnya bertambah setiap minggu.
“Berapa lama kondisi ekonomi ini akan bertahan dan kita sudah berada di bawah?” adalah pertanyaan yang tampaknya belum ada yang menjawab. Namun, yang jelas adalah bahwa sebagian besar yurisdiksi perjudian harus belajar bagaimana menangani kue yang lebih kecil.
Komentar:
Analisis ini hanya mencakup pendapatan game dari kasino berlisensi dan outlet pari-mutuel yang menawarkan game kasino, dan tidak mencakup operasi perjudian India, ruang kartu, atau lokasi slot kecil non-kasino. Seluruh artikel, termasuk tabel konversi, tersedia di halaman web kami.
Model Masukan/Keluaran
Salah satu aspek utama yang tampaknya muncul dari abu tren saat ini adalah banyak proyek kasino yang terlalu besar untuk dipertahankan. Input, yang dinyatakan dalam dolar investasi, tidak sebanding dengan output, yang dinyatakan dalam laba bersih setelah pelunasan utang, dibandingkan dengan kinerja masa lalu. Lebih banyak dan/atau lebih besar tidak selalu lebih baik. Melihat peningkatan pendapatan non-perjudian di resor Las Vegas Strip memberikan dorongan untuk pengembangan fasilitas yang lebih luas di banyak yurisdiksi lainnya. Kelemahan dalam strategi ini, bagaimanapun, adalah bahwa biaya yang terkait dengan peningkatan penetrasi pasar dan penggunaan sesekali jauh lebih tinggi daripada biaya yang dikeluarkan untuk menarik pasar dasar.
Karena pasar untuk pelancong harian menjadi lebih kompetitif, kasino harus semakin bergantung pada tamu hotel mereka sendiri dan menyesuaikan properti (dan ekspektasi) mereka sesuai dengan itu. Sementara Steve Wynn memulai tren besar dalam menciptakan mega-destinasi mewah, permintaan di Strip tidak cukup untuk menjamin banyak proyek serupa lainnya yang mengikuti ceruk yang sama.
Triknya adalah menemukan media bahagia dalam konfigurasi proyek; yang, tentu saja, membutuhkan lebih sedikit pendekatan “saku”, dan pendekatan yang lebih banyak dipelajari. Steker yang tidak tahu malu untuk konsultan pengembangan seperti kami.
